正健公司 企业学习成功王牌课程：

01、《人力资源开发与管理系统》
    本课程具有如下特色：
1、系统性。前后呼应，一脉相承，互为印证，全面揭示和传授“人力资源实务大系统”。
2、实用性。以理论为基础，站在企业经营战略的高度和管理运营的角度，致力于改善人和组织的和谐，进而推动组织运营效能的提升。
3、提升性。讲授、研讨、演练相结合，并对诸多中外著名企业案例进行深入分析，鞭辟入里地揭示企业人力资源的奥秘。

02、《团队执行力》
    中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？本课程将讲授确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。

03、《魅力女性精英班》
    只限女性学习的课程，男士止步。教会女性如何变得更有魅力，事业型的女性如何处理好事业与家庭的关系，家庭型的女人如何巧妙支持事业中的老公。男人像沙子，抓得越紧，手中留得的就越少……

04、《高级商务礼仪》
    ·建立商务礼仪的理念
    ·掌握商务礼仪实务性操作准则
    ·商务礼仪的基本内容：A.形象设计 B.沟通技巧
    ·商务礼仪的功能

05、《魅力沟通与领导》
    本课程重点讲授“沟通在生活与工作上的重要性”、“沟通为何会产生冲突”、“沟通不良的原因”、“解析沟通”、“为什么要沟通（沟通的目的）”、“沟通的类别”等内容，授课风格幽默风趣，引人入胜。

06、《销售经理训练营》
    学习本课程你将会知道如何组建和管理销售团队；销售人员的招聘与考核；团队目标的设定与跟进；新进销售人员的培训；如何达成团队的目标等内容。

07、《中国式管理组织行为学》
    什么样的管理是中国式的管理？如何做好管理定位？敏锐的第六感与管理？怎样带出能干的团队？如何让干部发挥管理作用？

08、《面对面顾问式销售》
    本课程教你如何去做，而不仅仅是如何去说。沟通技巧是职业人士必备的技能之一。本课程通过沟通的模式与过程；沟通在管理上的作用；沟通的基本原则；沟通常见的障碍；克服沟通障碍的十种方法；表达的技巧；倾听的艺术；非语言沟通等帮助你实现有效的沟通和高效的沟通。

09、《成功营销54把金钥匙》
    为什么你不能快乐营销？为什么企业没利润？
    体验营销的理念、方法/财富是策划出来的/谁来给市场定价/企业不炒就是木乃伊/定位与再定位/借鸡生蛋/学会织蜘蛛网/人与企业的财富是什么/快乐体验营销创造财富/渠道策略优先法则……

10、《打造企业学习型组织》
    过去的组织就是机械，今天的组织是系统学习型组织，是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也能善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。

11、《商务谈判技巧》
    谈判桌前，风云莫测，商机无数，如何化冲突于合作？高超的谈判技巧将帮助您在错综复杂的利益冲突中，实现谈判的最高境界：双赢。

12、《企业合理避税》
    您将有机会直接与税务筹划专家对话（互动式教学），讨论自己面临的困惑，解决企业合理避税中的棘手问题；您将学习到系统的税务筹划理念，学习到众多实用的节税技巧，您将得到真正有效的操作方法和经验；您将以一种全新的眼光和思想去审视企业的税收筹划管理。

13、《金牌经理特训》
    经理人员身负公司重责大任，因此他们可以通过不同的管理方法来培育部属。可能导正他们，也可能误导他们；可能帮助他们成功，也可能导致他们失败；可能激发他们的本能，也可能使他们堕落；可能训练他们更为杰出，也可能使他们一败涂地。

14、《成功——从优秀员工做起》
    采用目前国际上最盛行的心灵对话、案例模拟等情境式教学方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型企业的绝佳课程。

15、《中小型企业的品牌建设》
    本课程将告诉您新经济时代如何建立品牌战略，进行营销创新，彻底摆脱纸上谈兵，喜尝实战营销的满汉全席。是总经理、营销总监、品牌经理、销售经理的必修课。

16、《企业赚取大利润的16个忠告》
    忠告一：每天做的第一件事就是提升收入，或者削减成本。
    忠告二：要增加价值，不要降低价格。
    忠告三：每降低10%成本，就能创造100%利润。
    ……

17、《九型人格》
    九型人格是一门古老的学说，距今已有二千多年的历史，源自苏菲教派的神秘智慧，近代在西方社会当中广为流传，目前在性格分析学术当中具有权威性的地位。它是一 个非常有效的性格分析系统。

18、《魅力主持、舞蹈训练营》
    通过两天的主持人训练，增强主持能力，从而努力挖掘他们个人魅力形象与主持的能力，让其在公司早会、夕会、员工大会、厂庆、经销商会议、表彰大会等会上协助会议达到最好的效果；帮助公司建立品牌形象、成为企业出色的文化代言人。

19、《企业收款催帐策略和技巧》
    培训收益：
    一、百分百收回应收帐款，增强企业竞争实力。
    二、增加资金的周转率，强化企业的体质。
    三、实施有系统、有效的管控措施，快速收回帐款，提高自有资金的比率。
    ……

20、《市场营销策略》
    培训收益：
    ·市场环境和企业竞争优势的分析，从而确定企业的市场机会。
    ·如何制订企业营销的战略和战术，以免陷入价格战困境。
    ·营销计划的制订、执行和控制，因此企业得以稳定良好地运营。
    ……

21、《高级客户服务》
    作为企业最重要的问题、最核心的问题只有一个，那就是：怎样吸引、服务和留住顾客？
    高级客户服务——商业竞争取胜的秘密武器。

22、《5S管理与杰出班组长》
    研究表明，制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场产生的，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术……

23、《打造你的巅峰团队》
    科学组建团队，有效组合及发挥团队资源，完善团队机制，凝聚团队向心力，统一团队目标，挖掘团队成员潜能，激发团队精神，更有效地领导团队，让团队更有竞争力，从而铸造出能征善战，所向披靡的 巅峰团队！

24、《销售人才甄选与团队打造》
    告诉你“如何做才有效”，从销售组织诊断，优秀销售人才特征鉴定，编写发布广告，设计申请表到销售心理测试和面试问句的评判，将整个销售招聘甄选过程都详加说明……

25、《管理创新与领导艺术》
    本课程将让你更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握创新思维的方法，学习人才选用育留、激励、沟通、授权等领导艺术和方法，帮助管理者更加理性、更加科学地去分析问题、做出决策，提升管理者领导力和领导艺术。

26、《企业战略的深度分析与决策》
    帮助企业认识并了解战略和战略管理的基本概念及战略对企业的重要性、战略管理的步骤、战略学演进的历史等。全面提高您对企业内部资源与能力分析、核心竞争力的提炼、战略决策的二十三种选择、战略形成与战略评估的方法、战略执行的六大要素的理解与执行……

27、《供应商管理及采购成本降低技巧》
    降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机，避免停工待料，缩短交货期，降低库存；减少资金积压，提升采购周转率及资金使用效率……

28、《企业创新经营》
    廓清经营与管理的区别，懂得为什么经营比管理更重要；了解“软创新”、“软经营”等观念，改变经营观念、提升企业经营者的经营力和决策力，掌握企业创新经营的思路和方法……

29、《工厂管理之现场管理》
    通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，掌握现场管理各项工作之核心关键，树立管理人员大局观及把握处理现场问题的方法与技巧，快速提升现场管理水平和层次……

30、《卓越企业卓越领导力》
    通过本课程的学习，你将会知道：优异企业的关键要素；领导者的七项责任；卓越领导的六项能力……

31、《高绩效的中层管理——管理从心开始》
    课程内容主要有：认识自我与角色认知；智能思维与激励；盘活人心：价值驱动与目标；囚徒困境与救赎——团队建设；生活大事业；突破事业发展瓶颈……

32、《领导思维与领导力》
    作为第三代管理模式，“价值型领导”在通用电器、诺基亚、杜邦等国际知名企业中得到了广泛应用并取得了巨大成功。目前已纳入世界银行组织在中国进行的管理水平提升计划之中……

33、《大众时间管理》
    时间是我们拥有的最宝贵的财富，也是我们使用频率最高的一个名词。时间比金钱更有价值，所以我们必须小心谨慎地运用我们的时间资本……

34、《服务营销 —— 卓越服务 创造财富》
    服务已不单是销售人员、售后服务人员或服务型企业员工关心的事，拥有持续竞争优势的企业在战略层面即以深邃的客户需求先见能力而傲视群雄。打造一流的服务能力已成为企业竞争的新焦点……

35、《大领悟——赚钱一定有方法》
    当上老板很简单，但能把赚钱持续下去却不容易。创业后能持续10年的只有不到两成。成功与失败的理由约有90％是共通的……

36、《魅力公众演讲特训班》
    本课程让学员克服恐惧，自然轻松表达思想，掌握日常演讲技巧， 获得十种常用场合演讲方式、方法、架构，突破个人即兴演讲瓶颈，轻松自如的超级说服和公众销售……

37、《目标管理与绩效考核》
    了解考核的意义、人力资源部和其他部门在考核中不同的角色和作用，掌握考核的流程、KPI指标设计的方法、不同岗位的考核方法、面谈技巧等实用技能，提高管理人员目标和绩效管理实操水平……

38、《企业生命周期各阶段危机处理》
    ·企业作为经济组织是有生命的。
    ·企业生命过程与人相同：诞生、发展、衰退、倒闭
    ·企业生命过程与人不同，企业寿命事在人为。